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张仪-人民日报:打好有预备之战 防备“灰犀牛”事情

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原标题:防备危机好过应对危机(思维纵横)

1986年,美国“应战者”号航天飞机爆破,这是人类航天史上的一次严重灾祸。据过后查询,灾祸的主要原因与航天张仪-人民日报:打好有预备之战 防备“灰犀牛”事情飞机上的O型密封圈有关。这种密封圈存在一个缺点,即在低温环境下密封性会变差,导致危险气体漏出,然后要挟整个航天飞机的安全。“应战者”号发射之前,有几个工程师现已发现这个问题并提出正告,但是美国宇航局忽视了这些正告,仍然在张仪-人民日报:打好有预备之战 防备“灰犀牛”事情一个冰冷的早晨强行张仪-人民日报:打好有预备之战 防备“灰犀牛”事情发射,成果变成机毁人亡的惨剧。“应战者”号灾祸事端发作的原因令人深思,它提示咱们既要高度警觉“黑天鹅”事情,也要防备“灰犀牛”事情。

工程学上有一个规律,在一次严重事端发作之前,现已有超越99次的小事端发作过了。但由于人们忽视小事端给出的信号、预兆、警示,或许即便看到危险信号也未活跃采纳举动阻挠危机,而比及灾祸真实降暂时,才惊觉无处可躲、无计可施。这种由人们习以为常、不加防备的小危险引发的大事端便是“灰犀牛”事情。

“灰犀牛”是从哪里跑出来的?非洲草原上的灰犀牛,体形巨大、举动迟缓,远远看着好像并没有要挟,而当它一旦被触怒、向你奔袭而来时,可以逃脱的几率微乎其微。“灰犀牛”事情不是随机突发的事情,而是在呈现一系列警示信号和危险痕迹之后,假如不加处置就会呈现的大概率事情。一般来说,它有三个特征:一是可预见性;二是发作概率高,具有必定确定性;三是涉及规模广、损坏力强。许多从表象上看是让人猝不及防的偶发事情,假如顺着事情的导火线仔细分析就会发现,其实是许多小要素集聚的必然成果。例如,2008年世界金融危机给世界经济带来的伤口至今难以康复。在许多人看来,这次危机的迸发无法意料。但是现在有许多依据标明,危机之前,金融泡沫行将决裂的信号早已一再预警,却被多数人忽视。

“灰犀牛”能横行无忌,形成巨大损坏,本源在于人们对危张仪-人民日报:打好有预备之战 防备“灰犀牛”事情机前预兆的忽视。有时候对预兆视若无睹、不闻不问,或许爽性否定、回绝这些信号;有时候尽管意识到危机潜伏在远处,却犹豫不定、举动迟缓或许冷眼旁观。人们为什么会忽视危机前的预兆?从片面上说,是因为心存侥幸、麻痹大意,急于求成、不管久远,以为“灰犀牛”还远,即便跑过来也不必定能撞到自己。这形成人们认知上的误差,对危险呈现误判。从客观上说,体系机制的惯性、办理结构的盲点、决策程序的低效等也会延迟人们张仪-人民日报:打好有预备之战 防备“灰犀牛”事情举动的脚步,然后贻误处理和操控危险的最佳时机。

防备“灰犀牛”事情,条件是正视“灰犀牛”的存在。只要端起望远镜看到“灰犀牛”,才干策划有用的应对之策。因此,增强危险意识、坚持问题导向至关重要。咱们要高枕无忧、备豫不虞,高度警觉成功背面的隐忧、安静之下的暗潮,科学预见形势开展走向,采纳决断有用的举动筑起“防火墙”,将“灰犀牛”阻隔在特定区域,根除危机的本源。

今日,咱们取得了史无前例的开展成果,也面临着比过去杂乱扎手的问题和对立。在社会管理、国家管理、全球管理中,各种危险应战层出不穷。在这种情况下,咱们要长于在不确定性中寻觅确定性、在不稳定性中增强稳定性,建立起一套完善的危险防控机制,打好有预备之战,防备“灰犀牛”事情。有备无患好过亡羊补牢,防备危机好过应对危机,这是“灰犀牛”事情带给咱们的重要启示。(曹平亚铁氰化钾)